十年前，感觉一切都有一万种可能；现在，只想把一万种可能变成一种。无论好坏，要确定，要稳定，要可持续。
可持续这个词，真的是用词的精华。无论如何，玩得下去，就是一切，活下去，就是全部。
(资料图片仅供参考)
如果十年前知道自己走南闯北十几年，还是混成这个鬼样子，不知道当时还有没有那么多想法。
以前总感觉那些一个职业做到老的人没有什么出息，因为除了他们的事情，其他一窍不通，让人很鄙视。
现在看来，啥都懂，啥都不精通，才是让人鄙视的。或者说，了解了很多信息，最后没有实实在在的落实做一件事情的人，注定是碌碌无为的。
这世界八卦的嘴巴有饭吃，听八卦的耳朵，啥都没有。
抖音搞外卖，这个事情圈内很多人都在发言了，有些资深的，几乎代替抖音做了决策。如果他们身居其中，也许可以做出不一样的事情来。
互联网的核心词，拉新复购转化率，再次被提上日程。有些人学了一招半式，抓住风口已经开始做了，有些在探索的路上，有些人还在观望。
一个产品，冲锋在前的人，成本最高，也可能随着产品的升级换代，得到的回报更高。
不管抖音能玩出什么花样，很多事情其实要实实在在的做一遍才算数。
抖音能否直接把饿了么商品复制过来，整体节省商家的开通成本，然后给商家开通账号，坐收分佣？或者服务市场推出一键搬家服务，节省商家入驻成本。
这一点做到了，商家的数量似乎很容易实现，沟通成本也大幅度降低，拼多多就这么干过，方便你我他。
评分和其他信息，玩不出多大花样，视频制作能力，多数商家并不具备，拍摄香艳的视频，本身门槛不低。不是随手晃动手机，拍一个背景混杂的视频。
至于派送，基本成熟了。派送费会逐年提高，这是无法改变的事实。除非机器人可以解决大部分问题。
说到让利，商家最终会确保每个平台都有盈利。要么菜品盈利，要么补贴盈利，只有持续盈利和增长预期，才能让商家投入更多广告预算，和同行抢订单。如果价格战伤及根本，那么平台的广告收入，就是问题了。
如今的互联网，已经算计到小数点后很多位，不是随便一个厉害的想法或者策略，就能改善这些问题。每一个看见的美好和便利，都是有成本的。
而相信了早期吆喝的，要么赚取红利，要么就是成本。没有牺牲，就没有胜利。但凡能稳定，谁愿意拼好饭。
关键词：
